3000多年前，大冶人的祖先就创造了闻名于世的青铜文明。3000多年来，大冶人一直在追寻着“铜都铁冶”、“强县富民”之梦。
探索之路从未停歇
从通过寻觅铜草花找矿，使人类文明由新石器时代走向青铜器时代，到隋唐冶铜铸钱，为人类商业贸易的繁荣提供了便捷的流动货币；
从洋务运动创办汉冶萍煤铁公司，开创我国现代工业，到解放初改造私营手工业兴办地方国营企业；
从以农业为主推行农业机械化上了中央2号文件，到实施工业强县富民战略，发展地方国营企业和乡镇集体企业，使县域经济发展跃入全省县市前列；
从率先推进国企民营化改革让“靓女先嫁”，为企业改革“破冰”，到依托资源创业超越资源发展，实施“三大转变”，为资源型城市的可持续发展“指路”；
从大冶大门大开，引资引智引企的开放搞活，进入全省经济综合实力“十强县市”行列，到提升拉长传统产业、引进发展接续产业、园区积聚高新产业的经济转型……
大冶自古以来就从未停歇过对发展之路的探索，并在不断探索中发展壮大：1995年，大冶撤县设市。到2006年末，全市生产总值达到116．19亿元，由建市初处全省县市32位上升到6位；财政收入完成12．6亿元，由建市初处全省县市21位上升到第2位。
翻开大冶发展历史，我们感受到大冶人民始终站在时代改革与发展的前沿，在改革开放中率先作为，开拓奋进。
国企改革靓女先嫁
2001年，省委、省政府提出了以民营经济为主，积极推进工业化、城镇化与农业产业化进程，大力发展县域经济的“一主三化”战略，并推行了强县扩权政策。大冶抢抓这一发展机遇，以发展民营化推进工业化，带动农业产业化，实行城乡一体化。
劲牌有限公司是大冶市首先进行民营化改制的企业。大冶人把劲牌改制的方法形象地比喻为“靓女先嫁”，即对条件较为成熟的企业先进行改制，然后再辐射到其他企业。自1998年改制后，劲牌公司呈现出裂变式发展，实现了由中小企业向大中型企业转变，由传统制造向现代化生产转变，由地方知名品牌向行业强势品牌转变的“三个转变”。2000年该企业实现销售收入2．12亿元，2006年达到12亿元；企业年实现利税2000年为4937万元，2006年为1．82亿元。劲牌公司正在推进三期改扩建，全部投产后，可望实现年销售收入26亿元以上。
劲牌公司改革之后，楚天化工、卓创电工、大冶电厂等国有骨干企业全部民营化，并走上了发展了快车道。新冶特钢是原大冶钢铁厂改制后引进来的一个企业，目前已形成了40万吨无缝钢管的生产能力。新冶特钢副总方斌介绍说，三期技改完成后，该公司产能将达到60万吨，年销售收入达到35亿元。
民营经济争唱主角
民营经济唱主角，推动了大冶县域经济的大发展。近年来，大冶出台一系列文件，放宽了民营经济经营范围和经营条件，加大了启动民间资本的力度，允许民营经济进入法律未禁止的所有经济领域，制定了相关财税金融和奖励等扶持政策。
大冶先后完善了信息咨询、信用担保、投资策划等中介组织，激活民间资本，鼓励市民创办企业、兴办实体，引导本土沉淀资本向产业投注。2006年底，全市登记注册民营企业和个体工商户9881户。其中，规模以上民营工业企业93家，产值过亿元的有26户；民营经济共纳税8．94亿元，同比增长33．81％。目前，大冶的民营经济已成为县域经济的主要支撑，民间资本投资、民营经济总量、民营经济创造的工商税收、民营企业从业人员所占比重都超过了80％，大冶已跻身全省民营经济县（市、区）前五强行列。
“三公”改革提高效能
由于历史的原因，大冶市直机关人员冗员多，导致行政成本偏高。2006年，该市规范公务用车的配置、规范正局级单位领导干部职数、实施公共财政“零基预算”，推进行政体制改革。
2006年3月，大冶组织专班对全市114家单位的公务用车进行了全面清理。共精简超编车173辆，公开拍卖84辆，收入300余万元，年节约支出1000多万元。
干部能上不能下，一直是行政改革非常棘手的问题。2006年5月，大冶市决定：走群众路线，组织上只规定领导职数、政治标准、年龄和知识结构、“实改非”等具体原则要求，把领导干部的去留权交给干部群众，使棘手的问题迎刃而解。通过群众投票决定市直部办委局领导的上下去留，一次性减少领导155人，18人由正职降为副职。财政分配体制过去是按各单位的历史基数，每年保持一定增长幅度，导致基数高的单位财政拨付就多，单位之间贫富不均。2006年，大冶打破各单位原有财政预算基数，推行“零基预算”，全市151家单位纳入了国库集中收付，82家单位纳入部门预算，并制定了统一支出标准，强化了部门资金的调度和监控。公务员、公车、公共财政“三公”制度改革后，去年就节约行政成本5000多万元。
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